®YJM-valmennuksesta eväitä perheyrityksen johtamiseen

Vaasalaisen Yllin Talli Oy:n tuotantopäällikkö Petteri Halmesmäki osallistui Talmentin ^®YJM Yritysjohdon mentorointi -valmennukseen.

Halmesmäki on perheyrityksen kolmatta sukupolvea. Ennen nykyistä tehtäväänsä hän on toiminut konsernissa konekuljettajana, yhdistelmäajoneuvonkuljettajana, varastomiehenä sekä maalaamon kokoonpano-, logistiikka- ja työnjohtotehtävissä. Nyt hänellä on vastuuna Yllin Tallin kahden maalaamotoimipisteen johtaminen ja noin 70 työntekijän henkilöstöasiat yhdessä toimitusjohtajan kanssa.

Keskustelimme Halmesmäen kanssa muun muassa siitä, miten valmennuksen ­aiheet sopivat tuotantopäällikön työhön.

Millaisia käytännön työkaluja valmennus tarjosi?

– Vahvuuskartoitus on hyvä työkalu. Oli hyödyllistä miettiä omien vahvuuksien käyttöä päivittäisessä työelämässä, ja myös sitä, mitä vahvuuksia ei ole. Henkilöstövastaavan ja tuotantojohtajan roolissa on tärkeää kyetä tarkastelemaan itseään ja sitä, miten kykenee alaisten kanssa toimimaan.

– Myös hallituksen ja johtoryhmän toimintaa käsiteltiin. Olen itse sekä hallituksen että johtoryhmän jäsen Yllin Tallissa. Sain hyviä neuvoja siihen, mitä voisi tehdä toisin ja miten hallituksen ja johtoryhmän toimintaa voisi kehittää.

Petteri Halmesmäellä on muun muassa mukaan ottava, positiivisuus ja strateginen-vahvuus.

Tapani on kerätä ympärilleni osaavia ihmisiä, en yritä selviytyä kaikesta yksin.
- Petteri Halmesmäki

Miten vahvuutesi näkyvät ­roolissasi?

– Strateginen-vahvuus näkyy siinä, että pystyy hahmottamaan kokonaiskuvaa, suunnittelemaan tulevaisuuden tavoitteet ja päämäärän, jota kohti mennään.

– Mukaan ottava -vahvuus näkyy eniten suorittavan tason kanssa, heidän ohjeistamisessaan ja alaisten valmentamisen kanssa. Tapani on kerätä ympärilleni osaavia ihmisiä, en yritä selviytyä kaikesta yksin. Jos itselläni ei ole jotain vahvuutta, kerään ympärilleni tiimin, jossa sitä vahvuutta on, ja teen sen työn yhdessä tiimin kanssa. Osallistaminen tapahtuu aika luonnostaan, minulla ei ole erikseen siihen mietittyjä työkaluja.

– Positiivisuus-vahvuus auttaa hyvän ilmapiirin luomisessa muun muassa palaverien, kehityskeskustelujen ja muiden ­keskustelujen pitämisessä positiivisessa hengessä ilman kankeutta ja vakavuutta. Työpaikalla ei tulisi ottaa asioita henkilökohtaisesti, vaan ratkaistaan asiat asioina.

Yhtenä YJM-valmennuksen teemana on muutoksen johtaminen. Miten vahvuutesi näkyvät muutoksen johtamisessa?

– Varmaankin kykynä reagoida nopeasti, esimerkiksi sijoittaa työntekijä niihin tehtäviin missä työntekijä on vahvimmillaan ja tarvittaessa etsiä työntekijöille korvaavaa tekemistä ikävissäkin käänteissä.

Kysyn vielä, miten vahvuudet näkyvät johtoryhmätyöskentelyssä ja hallitustyöskentelyssä?

– Hallitustyöskentelyn tehtävä on luoda strategia, johtoryhmän tehtävä on viedä strategian pohjalta asioita eteenpäin päivittäisessä tekemisessä. Hallitus- ja johtoryhmätyöskentely ovat vastuullisia ja haasteellisia tehtäviä, päätökset vaikuttavat Yllin Tallin kokoisessa yrityksessä moneen asiaan ja ihmiseen, siinä strateginen- ja itseluottamus-vahvuudesta on hyötyä.