Yhteistyöstä tulee sujuvaa ja mukavaa, kun tiimin jäsenet oppivat ymmärtämään omia ja toistensa vahvuuksia. Outokummun Metalli Oy:n talousjohtaja Sari Karhu ja HR-asiantuntija Ville Väänänen kouluttautuivat vahvuusvalmentajiksi, jotta koko henkilöstön osaamista ja hyvinvointia voitaisiin tukea mahdollisimman hyvin.

Vaasalaisen Yllin Talli Oy:n tuotantopäällikkö Petteri Halmesmäki osallistui Talmentin ^®YJM Yritysjohdon mentorointi -valmennukseen.

NMC Cellfoam on soveltanut vahvuusajattelua onnistuneesti ­pohjoismaisessa kontekstissa, jossa ­työtavat, viestintä ja strateginen ­ajattelu eroavat ruotsalaisen ja suomalaisen johtamiskulttuurin välillä. Millaisilla luontaisilla ­vahvuuksilla Ruotsin ­johtoryhmä työskentelee?

Tutustuminen eri organisaatioihin on saanut minut pohtimaan, mikä on suurin este niiden tavoitteiden toteutumiselle. Olen huomannut, että vaikka tavoitteet olisivat selkeät, työntekijät jäävät usein paikalleen tai suuntaavat eri suuntiin, vaikka polku on selkeästi viitoitettu. Onko visio liian heikko, vai miksi se ei tunnu kantavan ja sytyttävän ihmisiä?